Notre expertise

« L’innovation sociale consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales, en impliquant la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service, que le mode d’organisation […] Elles passent par un processus en plusieurs démarches : émergence, expérimentation, diffusion, évaluation » Conseil Supérieur de l’Economie Sociale et Solidaire (CSESS)

Parce que chaque territoire est spécifique, nous construisons ensemble des solutions adaptées et conformes aux besoins des quartiers, des familles et des acteurs locaux.

Si la gestion coopérative vous apparaît la solution la mieux adaptée à la continuité de mission de service public et à la qualité d’accueil des familles, nous sommes à votre écoute pour vous apporter notre expertise et réfléchir avec l’ensemble des acteurs concernés à la création, la transformation ou la reprise d’un établissement sous une forme coopérative.

DE L’ETUDE DE FAISABILITE

• Diagnostic territorial partagé et analyse des besoins (collectivités, acteurs locaux, habitants)
• Elaboration du cahier des charges (nombre de places, type d’établissement et d’accueil, localisation, amplitudes horaires, modalités de gestion…)
• Recherches de locaux et étude architecturale
• Simulations financières : investissement et budget de fonctionnement
• Relations avec les partenaires administratifs et institutionnels

A LA CONCEPTION DE L’ETABLISSEMENT

• Démarche participative de co-construction : Petite Enfance, action sociale, insertion…
• Assistance à maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’ouvrage du projet
• Montage des dossiers de financement
• Elaboration du projet d’établissement, du règlement intérieur et des protocoles de santé, de sécurité et d’hygiène
• Obtention des autorisations et de l’agrément des services de la PMI
• Recrutement du personnel et sélection des intervenants extérieurs
• Sélection et achat des équipements et du matériel pédagogique

POUR UNE GESTION OPTIMALE

• Gestion du personnel et des ressources humaines en SCOP
• Pôle dédié au suivi administratif, à la gestion comptable et financière
• Vigilance sur le taux d’occupation des places
• Evaluation et enrichissement permanent du projet pédagogique
• Application du règlement intérieur et des protocoles de santé, de sécurité et d’hygiène
• Liens étroits avec les familles : participation active des usagers
• Travail collaboratif avec les partenaires institutionnels et les acteurs des quartiers